——潍坊华全动力机械有限公司全员参与改革纪实
习近平总书记曾说过，空谈误国，实干兴邦。这虽然针对的是广大党员干部，但对于企业经营者来说也具有很强的警示作用，潍坊华全动力机械有限公司在董事长赵立增的领导下，稳操舵轮，脚踏实地办企业，规规矩矩做事情，为公司的规范化管理夯实基础，树立了明确的发展方向。
创业之初，潍坊华全动力机械有限公司就制定了长远的发展目标：“华全动力，国际能源。”只有目标长远才能真正的甩开膀子大干一场。华全动力正是因为制定了宏伟的蓝图，才实现了短短五年冲出亚洲的梦想。现如今，潍坊华全动力机械有限公司凭借完美的技术工艺和大规模的生产实力得到了国际市场的认可。公司常年接待着来自世界各国的客户和同行前来考察和洽谈业务。“华全”已经成为中国富有代表性的柴油发电机组品牌，享誉全球。是怎样的秘诀让华全发展的如此之快？带着这个问题，我们有幸采访到了华全动力公司董事长赵立增先生。
“清新俊逸，雅人深致。”可谓是对赵立增最好的概括。初见赵立增，我们便感受到了他那平易近人的谦逊之风。谈笑间也不免透露出他那精神上的儒雅风采。面对我们的采访，赵立增非常从容，非常热情，展现出一代青年企业家的时代风采。当问及公司在短短五年的时间，市场遍布世界各国的秘诀时。赵立增娓娓道来：“其实企业的发展本该就是一步步壮大的。只有这样才能稳步递增。五年的时间作为企业发展来说不算太长，但对于社会经济来说又不算太短。面对全球经济的瞬息万变，能够在一个行业上打拼五年，并且做到天天向好不是一件容易的事情。华全动力是一家柴油发电机组产品生产厂家。企业发展主要靠的是产品的质量。保障质量，追求完美就是华全发展的宗旨。为此，我们严把产品质量关，全员参与技术创新。企业经常组织技术骨干和业务标兵外出学习，将同行业的优秀技术和企业管理模式学进来，真真切切的落实到个人行动中去。要说秘诀，除此之外，我们没有别的。”赵立增一番坦诚的言语无不透露着他对企业发展的独到见解。
董事长赵立增在华全的生产管理上重视规范化管理，总面积达6000平方米的厂房区域划分明确，管理规范合理，厂房内部分为成品展示区，半成品存放区，生产加工区，新品试验区和材料储备区等五大区域。确保公司的一切工作都能有条不紊的进行。
谈到改革，赵立增回忆道：“规范化管理是每一个企业发展途中的必由之路。过去的华全动力厂区占地面积小，仓库，车间面积都很有限。所以，即使是重视规范化管理，也没有良好的条件。经过企业逐步的发展，公司有了自己的大厂房，这对成品柴油发电机组、半成品和原材料的存放有了足够的利用空间。这样再来进行规范化管理就容易见成效，管理规范化有利于提高工作效率，同时也提高了员工的自身素质。在市场上，公司形象得到全面的升级。因此，重视企业的规范化管理，就是企业发展的秘诀。除此之外，我们充分利用互联网的便捷，在网络平台上建立起千余个行业网站，并在天猫，淘宝等网络运营商城中展开地毯式宣传，这不仅仅是单一的将产品销往世界各地，更重要的是将“华全动力，透明生产”的理念贯彻到实战中去，让客户充分了解华全的品牌，产品的质量，优质的服务以及华全全心全意为客户的责任理念。”
目前，随着消费市场的饱和以及发电机组厂家的纵横林立，柴油发电机组市场竞争激烈，形势恶化。华全动力 面对恶劣的竞争环境，巧妙地找路子，找方法，开辟了庞大的互联网市场，利用企业网站、淘宝、天猫店铺等多元化网络平台进行交易。方便快捷，容易操作，时效性强。这使华全在市场环境低糜的状态下游刃有余的得到稳定发展。
加强企业管理，不断完善企业管理制度是华全的重点攻坚项目。在车间，赵立增重视对区域的划分和不同产品、半成品以及生产材料的摆放规范。在办公区，赵立增不断借鉴成功企业的管理方法，加强对员工的素质教育，重视培养高素质，高效率的人才。实施“竞争上岗，任贤举能”的管理办法，将有潜能有实力的员工作为重点培养。这不仅激活了员工的工作积极性，对公司的规范化管理也起到了显著的效果。
在生产设车间，各工序之间连接紧密，环环相扣，一个环节出现问题就会导致整条流水线懈怠。因此，生产过程中，不仅要保障单一工序的规范化生产，也要考虑到供需之间的衔接。在华全，每一个工序的工作都有条不紊，工序之间相互配合，缜密无隙。确保了柴油发电机组的组装生产。
“众人划桨开大船，改革征途尽是春。”潍坊华全动力机械有限公司多年来，不断紧抓实干，屡屡体验到改革的实效，不断打造专业化强，质量化高，服务化优的生产线，为企业可持续性发展夯实了基础。
保障产品质量一方面源自于技术和原材料本身的质量。一方面源自于规范化的管理制度。赵立增表示：“公司管理一定要讲究以人为本。人性化的管理制度，让员工心里更踏实。”
