突如其来的市场金融危机，使许多企业都自顾不暇。市场低糜，行业怠滞，这些客观现实，已经使一些企业出现了秩序紊乱。许多加工生产单位已经出现了连休，停产整顿等情况。市场大环境的忧患，使许多企业招架不及。

    与其他企业一样，生产柴油发电机组的潍坊华全集团也面临着市场经济下滑所带来的负面影响。而与其他企业不同的是，华全集团并没有消极顺应市场环境。而是，力顶压力，主动应对，追求突破，打造企业发展重塑力。

    作为一家传统的柴油发电机企业，多年来，华全集团积极顺应“互联网+”潮流，提出“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析”策略，开展“网络全覆盖”的宣传模式，构建起“透明工厂”的创意理念，实现了打破传统的战略创新。

  今天，互联网席卷各行各业，花样翻新的新业态，正冲击着传统企业。华全集团董事长赵立增，重新审视自身的业务内涵与价值主张，善用互联网的优势，开展多方合作与经营改革。勇敢的迈出了传统企业转型，具有挑战性的第一步。自2011年开始，仅仅成立一年的华全动力就以超前的眼光，抢抓时代机遇，实现了互联网运营销售。短短五年间，华全动力的网络信息已经遍布百度，搜狗，问问，360等各大搜索引擎，并展开地毯式信息覆盖。实现行业网站、论坛、博客、百度知道、百度文库、淘宝网店、天猫商城、京东商城等各种不同形式的平台宣传和交易。大范围，高质量的信息覆盖面，使华全品牌迅速传遍世界各地，同时也引来了不同地区，不同行业的客户资源。为低糜的市场环境下的企业发展，储备了市场资源。

   主动出击，抢抓机遇，努力提升企业形象，争取市场主动权。坚持不懈的华全动力，在市场低糜的形势下，抢占了发展先机。

   现如今，华全集团正努力打造品牌文化，将诚信经营，透明生产，以人为本的经营理念贯彻到实处，落实到工作中去。树立起齐鲁大地诚信经营的新形象。

   不惧变化、与时俱进是企业可持续发展的必要条件。领导者是企业的掌舵人，也是重燃企业生命力的精神支柱，能够引领企业走出低谷。当企业陷入成长困境时，集所有权与管理权于一身的董事长也往往更具有内部凝聚力、敢于大胆创新，承担风险的内在动力。

   为加强员工连续作战的能力，保持企业鲜活的生命力。赵立增果断的提出了“野狼战役”的倡议，鼓励广大员工自愿加班，并给予加班员工适当的物质鼓励。实现了工作从量变到质变的改观。稳定的度过了市场低糜期。

  以质量为实力，以网络为渠道，以员工为精兵，以策略为利剑。华全集团追求突破，打造企业发展重塑力，从容不迫的应对市场低糜期。