伟大的军事著作《孙子兵法》中有这样一句话，“上下同欲者胜。”这句话对于现代企业管理仍然具有现实的指导意义。一个团结高效的执行团队不但在提高企业绩效、员工满意度等方面作用巨大，更是推动企业成长、发展、壮大的主力军。短短五年，华全动力迅速崛起。截至2014年底，其年销售额已突破1亿元人民币，所产“华全”牌系列潍坊柴油发电机畅销全国各地，并远销美国、巴拿马、埃及、俄罗斯、澳大利亚、尼日利亚、巴基斯坦、印度尼西亚等30多个国家和地区，为五大洲数以十万计的用户提供着高效、便捷的供电服务。很多人在总结华全动力获得成功的原因时，不约而同提到了它对于高效执行团队的打造。华全老总赵立增也说，一支团结、高效，能战斗的团队对于华全发展确实是太重要了！

其实，关于团队建设的问题，多数企业的工作思路是一致的。由于每个企业的具体情况不同，导致工作侧重点有所不同，再加上企业领导人在意识、思维等方面存在差异，因此，虽然很多企业都在强调高效团队建设，强调狠抓执行力，效果却并不一样。无论怎么说，像华全公司这样，领导思路清晰，上下同心，有针对性抓好企业团队建设并抓出显著成效的企业确实是非常值得称颂的。

据记者了解，早在企业成立之初，赵立增总经理就已经敏锐的意识到一支团队的高效、团结，是否具有强大的执行力，对于企业战略的决策、实施，对于企业发展所起的作用是先决性的。他认为，当企业的战略方向、目标计划、保证措施基本确定以后，执行力就变得最为关键了。这充分体现出赵立增所具有的高超前瞻力。此后，华全动力的发展轨迹和经营实践进一步证明：这一战略性判断对于华全公司的发展是多么及时和必要。正是赵立增力排众议，认真落实好团队执行力建设，才引导了企业的不断腾飞和跨越。在经营过程中，华全人立足实际，创新思维，紧扣发展第一要务，认真分析、总结，查找原因，有针对性的采取了一系列科学有效的措施、方式和方法，大力推进以执行力为标志的团队建设，加快企业各项战略决策的落实力度和实施节奏。

态度是前提，能力是基础；态度是关键，能力是保证。要建设一支高效执行、富有激情、团结奋进的战斗团队，首要解决的问题应该是态度问题、思想问题。在端正态度、统一思想的基础上，不断提高自身的能力，最终达到态度、思想和能力的有机统一。这一观点获得了华全公司高层的充分认可。适应企业发展需要，他们从提高全体员工的执行意识、态度和能力入手，通过理论灌输、制度约束、机制激励、活动培养、文化融入等多种形式，增强全员的大局意识、协作意识、竞争意识、诚信意识、服务意识、危机意识等，鼓励他们以理性务实的态度，创新自我、提高自我、改变自我，让执行力深入企业所有成员的内心世界。例如，从2015年6月8日开始，华全公司决定利用半年时间开展“野狼战役”行动，采用“4+4+3”工作模式，主要目的就在于培养与提升参与者的工作韧性和连续战斗能力。“野狼战役”实施三个月以来，全体员工的工作热情和执行能力都获得了不同程度的增强。与此同时，他们提出了“四五六”的工作思路和要求，辅之以行之有效的保证制度和措施，加大执行和监督，取得明显工作成效。“四五六”，即养成“勤奋学习，永不自满”“经常动脑，永不懈怠”“注意观察，永不放弃”“主动反思，永不自喜”等四种习惯；发扬“脚踏实地，一丝不苟”“勤奋扎实，爱岗敬业”“真抓实干，以身作则”“求真务实，开拓进取”“狠抓落实，注重实效”等五种作风；具备顾全大局的整体意识、敢于承担的责任意识、百折不挠的奋进意识、追求卓越的完美意识、积极防范的风险意识、居安思危的忧患意识“六种意识”。

华全人也认为，建立一支团结、高效、有战斗力的团队，是实现企业的长期稳定发展的必然选择，而坦诚相待是保证团队具有战斗力的最起码要求。因此，他们才会把“坦诚互助、同甘共苦、公平开明、全力以赴”制作成文化牌，郑重的悬挂在办公楼走廊的最显眼处，这就是其所大力弘扬的企业精神的内容。他们也在全员内部大力倡导“做老实人、说老实话、办老实事”的“三老”精神，加大对员工道德表现的评判力度，努力建立一支有责任感的团队，以便把企业带到更高的发展层次。

李克强总理说：“改革贵在行动，喊破嗓子不如甩开膀子。”这既是对执行力的清晰定位。也充分看出一支专业、精干且富有执行力的团队对企业发展所起的作用的确无与伦比。实干、高效、团结，这是团队执行力最为有力的体现。从企业实际出发，华全公司提出了“上下联动、突出重点、全力突破”的工作方针，并确定了团队执行力建设的三个核心流程：即选正确的人、做正确的事以及把事情做正确。同时，他们也认为，执行力提升的重点应放在中层。而要提高中层管理人员的执行力，关键要任人唯贤，知人善任，要选拔聘任那些示范性和带动力强的人担任中层领导。还要发挥先锋模范任务的带头作用。在此基础上，认真抓好普通员工队伍建设，全面激发员工的思想活力、创新动力。这也是提高企业执行力的根本之需。有鉴于此，他们把人力资源的挖掘、培育与使用视为企业团队建设的重要着力点，努力提升人力资源管理的正规化、科学化。

在赵立增的带领下，华全公司努力克服中小企业软硬条件上的劣势，采取一系列措施和办法，不断优化人才工作格局、发展环境，在全司营造了尊重知识、尊重人才、鼓励创新、鼓励成才的浓厚氛围。他极力倡导把加强人才队伍建设列入重要议事日程，与企业发展同谋划、同部署、同推进，通过科学规划，全面布局，在人才的技能培养、考核评价、岗位使用、表彰激励、社会保障等环节上加大工作力度，进一步更新观念，完善政策，创新机制，形成了有利于人才成长和发挥作用的制度环境。工作实践中，他们不断强化落实“四个不唯”（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份），坚决打破资历限定，激励全员立足本职、爱岗敬业、掌握本领、苦练技能，营造了有利于人才快速成长的良好氛围。结合企业实际，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和有效的学习培训体系，做到公平、公正、科学、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方式方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。

华全公司决策层也认识到，要提高团队的执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。根据企业不同的发展阶段，他们及时做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。完善制度，加大执行，努力克服利益不均、职责不清、工作扯皮等影响执行力的因素。将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。加大监督检查力度，确保执行力的强度。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督。这样，就能够迅速、及时发现偏差并予以纠正，将损失降到最低限度。同时,对于执行中做得好的，大张旗鼓地表彰、奖励，对做得不好的则根据制度实行响应惩罚，坚决不搞“下不为例”，充分保证执行的力度、权威和效果。

雷锋同志说过，“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量”。让我们用心理解雷锋所说，真正的将自己融入到华全动力这个大家庭中，努力工作，用心执行，既实现自我价值，也为企业的发展做出更大贡献。