在我国，最早明确提出“以人为本”的是《管子》一书，《管子》由春秋时齐国名相管仲（前725？—前645）所著。管仲是我国历史上杰出政治家、思想家，曾辅佐“春秋五霸”之一的齐桓公“九合诸侯、一匡天下”。在《管子》“霸言”篇中，记述了他对齐桓公陈述霸王之业的言论。其中有一段这样说：“夫霸王之所始也，以人为本。本理则国固，本乱则国危”。意思是：霸王的事业之所以有良好的开端，也是以人民为根本的；这个本理顺了国家才能巩固，这个本搞乱了国家势必危亡。这里的“以人为本”，就是以人民为本。在我国古文献中，“人”与“民”二字经常连用，合成为一个词组。

而在今天，“以人为本”已经成为现代企业管理的基本理念，正受到越来越多的企业和企业家的推崇、重视，并得到了越来越广泛的践行。那么，对于以人为本，我们应该如何理解呢？先从一则小故事看一下“以人为本”的管理，故事的名字叫《博士后和民工的区别》。

联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常有下线的盒子里却没被装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客吧！为方便而准确的分拣空香皂盒，他们重金聘请了一名自动化专业“博士后”来设计一个方案。这名“博士后”组建了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，终于成功解决了问题。每当生产线上有空皂盒经过，两旁的探测器就会检测到，并驱动一只机械手把空皂盒推走。

而中国南方有一家乡镇企业也买了同样的生产线，在发现这个问题后，企业老板大为光火，就找了个小工来，对他说：“你他妈把这个搞定，不然你给老子爬～。”结果，这名小工很快就想出了办法：在生产线旁边放数台风扇，利用风扇的强风猛吹，空皂盒自然会被吹走。

这个故事，带给我们非常重要的启示：企业进行技术改造，不见得都是要花很多钱的，也不一定非得引进新技术，需要高科技人才，进行技术攻关的。很多情况下，是因为相关责任人责任心不强，或者不愿意花费时间和精力去研究更为省事的方法。这里，可能有两个原因，其一是对员工的教育问题，员工培训不到位；其二，更为深层次的原因则可能是机制不到位，比如分配机制、培训机制、福利制度等，导致员工和领导的工资差得太远，休息时间得不到保障……在这种情况下，老板如果倡导技术改造，就只有按照正常步骤，聘请高科技人才、花大价钱，花费较长时间，但是也不见得能有好效果。如果发生透支预算、负责人挤占挪用等情况，那可就亏损大了。

在市场经济条件下，“以人为本”，不仅是社会和消费者对企业的要求，更是企业自身发展壮大的首要条件。坚持以人为本，标志着企业的成熟与发展，也是企业家人格力量的表现。作为华全公司的掌舵人，赵立增在工作中颇具优秀企业家的魄力和胆识，而在生活中，他却又极为温情和人本。这也充分体现出了孔子所倡导的“天地之性人为贵”思想。赵总注重理论学习与实际相结合，准确把握市场经济形势的脉搏。他依靠其个人的真诚和魅力，建立起了团结、坚强、有力的领导班子，确保在重大决策上的科学性、有效性。工作中，他全心全意依靠广大员工，始终坚持把提高员工素质作为一件大事来认真抓好。他坚持以人为本，积极实施人才战略，创新用人机制，努力做好人才的引进、管理和使用工作，确保人才能“进得来、用得好、留得住”。例如，在他的倡导和努力下，企业不断完善各种选人用人机制，多措并举，确保成效，诸如采取物质奖励和精神激励相结合；建立“竞争上岗，逐级提拔”的晋升制度；实施人才综合测评；实行绩效工资制等，鼓励年轻人加快成长，励志成才。华全动力也善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗，一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人，如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟、试机技术员宋春龙等。一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层，参与到公司决策，为公司战略决策增添了活力。同时，给予每一名员工平等的晋升机会，激发了员工学习成才的积极性和工作激情。华全公司还积极鼓励员工通过学习认识自我，取长补短，挖掘潜能，振奋士气，让阳光积极的正能量充满整个公司。他们创新培训方式，大力抓好员工培训工作。采取课堂授课、专题研讨、案例分析、外出考察等多种方式，确保培训效果，努力打造一支素质高、作风硬，业务强的职工队伍。

赵立增认为，企业坚持以人为本，首先要做到以员工为本。这也是建立一支有凝聚力的，团结高效的战斗队伍的基本条件。因此，在关注经济效益的同时，他也会尽量为员工创造更好的工作环境，更合理的工资待遇，为他们的工作提供更好的帮助与服务，以满足其生存需求、安全需求及人格的需求。在员工管理上，他总结出一套“严格+爱心”的管理方式。工作中，他要求员工必须严格执行公司各项规章制度及行业标准，任何人违反都要受到相应的处罚，不得有一丝马虎，要不断提高工作效率。而在生活上，他却给予员工更多地关爱和尊重，像关爱自己的家人一样，帮助解决所遇到的困难，使之能够更安心地为企业服务。

华全始终坚持“以人为本”，更为突出的体现在企业的技术改造和技术创新中。与绝大多数企业一样，华全公司的快速发展也有赖于技术的进步和提升。他们的技术创新虽然不是轰轰烈烈、大张旗鼓，却是卓有成效的。华全牌系列发电机组的质量之所以受人尊重、让人信赖，不仅是其技术比别人更先进，质量比别人更优秀，而恰恰表现在其更能“以人为本”。他们对减震垫、滤清器等小工艺、小环节的改造，以及对仪表盘等组装配件的严格把关等都可以清晰地表明这一点。近年来，他们先后获得了10项实用新型技术专利，而这些专利也都是针对潍坊柴油发电机的实践和应用问题。

所以，作为企业，要上产增储，开拓经营，提高市场占有率，创建优质品牌，都必须依靠“以人为本”，建章立制，从分配制度、培训制度、企业文化各方面入手，说到做到，加强执行力。特别是分配制度应该倾向于基层，实行真正的以人为本，推行人本文化，以积极上进的企业文化感染人，给员工以充分自主的平台，让其可以充分展示自己的能力和水平，让员工以制度自我约束、自我管理，奖罚分明，积极推进。员工发展了，思想理顺了，水平提高了，企业也就发展了。企业和员工实现共同进步、共同发展，这才是真正的以人为本。